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淘宝在变，竞争对手在变，所以知识也在变。。
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写这篇帖子之前吐槽下，淘宝一直提倡的城市去哪儿了！！10个淘宝9个刷。要是这样下去，小卖家没有资源，没有资金，没有团队。生存下来是难上加难了。我曾经自己就是小卖家出生，其中的痛苦，相信都知道。不管视觉做得多好，不管搜索多牛逼，不管直通车怎么牛逼，销售额就是提升非常缓慢。原因其实简单，就是那些所谓的大店。抢走资源，拼钱，结果都受伤。
就拿我们现在的店铺来说。月销售额500多万。可以很负责任的告诉大家，真实的销售额在150万。
大家大可不必信，这只是我们的一个小店，大店比这个猛多了。因为双11马上要到了，为了抢资源能进会场。销售额是第一步考核，所以不仅仅是我们，是整个想抢资源都是这样。题外话就说到这。
以前我做的月销售几十万的小店，一个人从产品定位，到布局，搜索，营销策划，视觉，直通车，刷单，客服培训，全部都是自己。结果做得累死累活，也无法有突飞猛进。而大店，轻轻松松一个月提升80万。
好了吐槽完毕，准备来说说操作了。 严重结合定位这篇文章来看现在这篇文章。
重点说明：一切不以利润为前提的销售额都是耍流氓。很多截图得数据都显得很牛逼，但是其实还是不赚钱。如果是靠钱砸出来的销售额，只要你不笨，都可以提升。但是没有钱的时候，我们该怎么去提升呢？
在接手前店铺刷的比较厉害，只能通过销售额来看数据。9月份截止今天销售50多万，按照这个节奏平稳发展这个月销售230万。相比上个月可以提升80万。
第一天，做了诊断的直通车诊断。诊断前后对比。诊断车子从点击率，预算来诊断就好。
我们的车子平均每天点击量在800左右，一个点击便宜1元。一个月节省2万左右。
诊断主要是点击率低，那么我们分析影响点击的因素。 1.产品本身，2进来的词的精准度 3.投放时间 4.投放地域 5.出价，6.投放设备 7.主图。
这个主要是控制最好控制的变量，去做最不好控制的变量。至于具体怎么做的，确实无法截图截全。也不是一句两句讲的清。需要了解的可以加我的Q。
第二天，了解产品的定位和类目分布。做店铺诊断。从6个不同的点来诊断店铺。每个点能提升一点，总体的提升就会非常不错。
第三天，根据产品定位，调整页面的关联营销。策划了爆款页面的视觉表达。这一步是关键，后面所有的视觉也好，搜索也好都是围绕这一步来的。
第四天，考虑到店铺的数据部真实，找客服统计真实数据。这里讲解下。数据不真实的情况是没有意义的。然后了行业的数据分析，单组数据不能说明任何问题。结合3组数据，容量，潜力以及潜力趋势。
第五天，搜索路径的布局分析。搜索路径，从产品最相关人群最需求的特点来挖掘，然后其他的属性组合。一个标题涵盖了这些词就基本不会丢失搜索。
9月份，减少刷单的量。分析搜索的关键词的最小属性词的来源转化情况。针对核心关键词来刷，只刷人气排序。人气排序找不到时，刷销量排序。保持，销量和销售额的环比增长即可。
后面这几天就是忙活动，忙客服的事情。
8月份的真实成交客单价是3500，9月份的真实成交客单价平均提升1500左右.
为了给活动补充流量，今天把钻展搞起。
其中操作没有写那么细，因为不是一篇文章能写完。不过，我截图的全部都是自己在操作的时候的东西。如果你去实践，比干货还要干货。 这里面教的是一种思维。
不要以为我是土豪，玩的很大。其实我很负责的告诉大家，大卖家同样需要精细。不然亏本很厉害。所以小卖家，更要学会，把东西做精做细。